【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】縱觀紙箱行業(yè),先不講各經(jīng)營(yíng)者的管理理念,現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來(lái)談,大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺,現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低,尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。
生產(chǎn)管理能力低下,已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展,在當(dāng)今紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存;很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,短、平、快的做法已不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。
關(guān)于企業(yè)的整體規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的管理,本人不想談及,只對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理談一談看法。
談到管理就離不開(kāi)技術(shù)管理人員,而一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn),中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了*的作用。也就是說(shuō),要把企業(yè)管理好,首先要選擇和企業(yè)價(jià)值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理,俗話(huà)說(shuō):一將無(wú)能,累死千軍”,如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān)鍵。下面就企業(yè)生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)和技能談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
生產(chǎn)副總應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價(jià)值觀念取向一致,具有的品德、寬闊的心胸,可對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所擁有的人力資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。生產(chǎn)副總應(yīng)有果斷的處理問(wèn)題能力,懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,制定生產(chǎn)管理目標(biāo),并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。他zui重要作用,就是要帶出一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì),不斷提升本部門(mén)的各種能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本zui小化、利潤(rùn)zui大化。
生產(chǎn)部門(mén)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
生產(chǎn)部門(mén)的主管應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工藝知識(shí)。也就是說(shuō)作為一個(gè)生產(chǎn)主管要掌握本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí),熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝,了解本行業(yè)的科研發(fā)展方向,基本掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。懂得現(xiàn)代管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理和方法,熟悉本行業(yè)的特殊規(guī)律。除懂本企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法外,還要熟悉現(xiàn)代管理技術(shù),懂得對(duì)人的管理。在以上的前提下,還要對(duì)行為科學(xué)、心理學(xué)、成本核算等知識(shí)有一定程度的掌握。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有高度的認(rèn)識(shí),能根據(jù)企業(yè)的宏觀規(guī)劃做出本部門(mén)的規(guī)劃及計(jì)劃,制定本部門(mén)的管理方案,完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
現(xiàn)場(chǎng)主管要能理解企業(yè)及上級(jí)指示,堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指令,為人公證,心胸不狹隘,勇于負(fù)責(zé),肯學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識(shí),有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要熟悉自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。要了解下屬,協(xié)調(diào)下屬,要有激勵(lì)指導(dǎo)下屬積極性的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力,有快速敏捷的思維能力,從混亂復(fù)雜的環(huán)境中辨清各種因素的相互,抓住問(wèn)題的本質(zhì),果斷做出正確的決定的能力,對(duì)下屬的工作可做出指導(dǎo)性的監(jiān)督,有較強(qiáng)的組織調(diào)節(jié)能力。
現(xiàn)場(chǎng)主管除了具備以上各種能力外,還有一條zui關(guān)鍵的能力,就是親和力?,F(xiàn)場(chǎng)主管大部分時(shí)間與員工在一起工作,直接指揮員工的工作?,F(xiàn)場(chǎng)主管在自己的權(quán)限及能力所允許的情況下,為員工解決實(shí)際困難,給他們溫暖,愛(ài)護(hù)員工,盡量創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。使員工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下,工作氛圍好,心情比較愉快,緊密地團(tuán)結(jié)在主管周?chē)?,完成各?xiàng)工作。
生產(chǎn)管理(或生產(chǎn)控制、計(jì)劃)主管
一般企業(yè)將制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)的部門(mén)稱(chēng)為生管或生控。該職能部門(mén)的配置與否,是根據(jù)企業(yè)的習(xí)慣和要求而定的。但不管企業(yè)是否設(shè)置此部門(mén),此項(xiàng)功能都是存在的。如企業(yè)設(shè)置此部門(mén),那么要求此部門(mén)主管除了具備其他主管的基本素質(zhì)外,還應(yīng)清楚本企業(yè)的生產(chǎn)能力,就是說(shuō),要清楚企業(yè)的設(shè)備能力,設(shè)備精度,人員技術(shù)水平,人員配備情況,企業(yè)的原材料情況。同時(shí)要清楚客戶(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理地編制生產(chǎn)計(jì)劃及制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝,安排生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)情況,并能對(duì)生產(chǎn)變化做好調(diào)整。
除以上基本要求外,還要求主管要懂生產(chǎn)工藝及流程,有較高的組織溝通協(xié)調(diào)及解決具體實(shí)際問(wèn)題的能力,生管主管解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的能力應(yīng)高于生產(chǎn)部。